Según la definición de Pereda, S. y Berrocal, F. la gestión por competencias es el conjunto de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organización concreta. ¿ Y qué tiene que ver esta materia con la discriminación entre profesiones? Pues que entre las principales aplicaciones de esta gestión por competencias encontramos uno de los principales motivos de fondo de esta discriminación: la retribución.
En primer lugar vamos a definir que es la retribución. La retribución total se refiere a todo tipo de recompensas que reciben los empleados a cambio de su trabajo. Este sistema de retribución forma parte de los procesos de compensación y afecta a todas las decisiones de la empresa, en especial, a las relativas a los recursos humanos.
Por lo tanto, una vez definido la retribución y sabiendo que es uno de los principales motivos por los que se producen esta discriminación nos puede surgir la duda de como podríamos acabar con esta discriminación en la retribución.
Pues la solución a esta duda es la retribución por competencias en la que parte de la retribución se asigna en función de la ejecución de determinadas competencias. Esto contribuye al desarrollo de nuevas competencias y facilita la multivalencia (el poder de combinarse con varios componentes), la polivalencia y la autonomía. También favorece el trabajo multidisciplinar y en equipo, exige menos niveles de supervisión y aumenta el control de los trabajadores sobre su retribución, por lo que cada trabajador recibiría un salario acorde a su trabajo y se reduciría en muchos aspectos esta discriminación salarial entre profesiones.
Me parece bastante interesante las entradas realizadas y, en relación con la discriminación salarial según las profesiones, os dejo un enlace que he encontrado sobre las discriminaciones en la profesión de medicina.
ResponderEliminarhttps://gredos.usal.es/jspui/bitstream/10366/80253/1/TFM_EstudiosInterdisciplinaresGenero_GallegoGarcia_J.pdf